刘强东回来了，而且这次是真“下场干活”了

资讯版

% F* h8 `6 n4 V* n& T$ a
- o- f' Y/ Q" K& o8 N4 F& S从2024年开始，刘强东就明显“杀”回了一线，比以前还要狠。和那些功成身退的大厂创始人不一样，他不仅没退休，反而越来越拼，简直就是一副要把京东再干一次的架势。

现在，刘强东几乎是亲自上阵定战略、盯执行，很多重大决策都是他拍板定的。比如这几件大事你可能听说了：
9 m+ p' t* a, Q. P9 L8 B' i* X9 u. k
4 [5 P  f1 z& x0 i) T5 b  v$ |. r京东杀进了外卖市场，不光对堂食餐厅免佣金，还承诺给全职骑手买五险一金；

  x( U2 n: l* X2 ^外贸受影响，他马上推出2000亿扶持计划帮外贸企业转内销；

4 i) m7 y9 J. `& I0 h) |3 _( a一线员工已经连涨了八次工资；
& s( z$ k) ]) a  e, E  Y
+ @8 f& C8 c, I6 d  ]京东还开启了史上最大规模校招；
" ^0 _5 b: Q" A3 A
. D6 ~1 P5 g  ]# Y高管层也调整了不少，像京东CEO许冉、京东物流CEO胡伟都被提拔上来了；
9 g5 e/ @  X2 Z8 }$ Q
甚至决定不再用外包，未来三个月要招10万个全职骑手。
2 \) q; \' ~- r8 H
你可能会好奇，他真的在管这些事？真的。很多京东员工都说，现在在公司楼里碰到刘强东，已经是常态。他不仅开会听汇报，还亲自盯细节，有时甚至“秒回”外卖业务线的消息，甚至说要自己去送外卖，感受一线。
& |; Q+ i6 K; m8 E1 {; Y  y
刘强东也重新设计了激励机制，不光涨工资，还推“Big Boss”机制——把更多决策权下放到一线团队。他希望团队更灵活，执行更快。
: b7 F. L  E0 e2 C& T* C
1 v3 @: a# s* _6 `  X2 j京东外卖是2024年重点大动作。当时启动招募的时候，刘强东立了三条铁规矩：
- S0 Z& o2 G8 h- {+ w  S' }! s" @5 U
% D7 e: W8 \0 g- E3 A外卖业务净利润永远不能超过5%；

  }; a0 `1 _" D4 M) f: r, G* B/ s所有全职骑手必须有五险一金；

技术是为了降成本提效率，不是为了压榨员工。

1 D3 ]% r. B. v1 m5 F5 D  R这些可不是喊口号。为了启动外卖前，他还请美团的王兴和滴滴的程维吃饭，提前打了招呼。不是虚张声势，是一种“先礼后兵”的江湖气，也是表达一种尊重——我们来竞争，但不搞恶性那一套。

; h8 j# s3 _1 J( k' P+ t很多人都说，他现在的做法不像是在管大公司，更像是把京东又当成了一个初创公司来干。除了战术打法，他还特别在意“用户体验”这几个字。
" O6 d: L# e: F7 c
从2023年底开始，他就在京东内网发帖反思，说公司虽然口头说用户第一，很多决策还是自我中心。现在走进京东的会议室，都会看到一句话挂墙上：“决策时不要忘了用户”。

1 U4 H/ R- X) o! H! w他甚至亲自做培训，一年给1800多位中高层培训，最长的一次横跨几天。据说因为讲得太多，嗓子都哑了。
5 f. r7 u' j% `+ o# L
, ?1 E+ b9 P8 V3 L; Y4 w刘强东还多次强调“低价”的重要性。他认为零售的核心就是帮消费者省钱，服务要超出预期。这次做外卖，其实也一样的逻辑：价格得低、品质要好，骑手有保障，商家还能赚点钱——不然这事就没法长久。

当然，效果也出来了。

2025年第一季度财报一出，京东营收3011亿元，同比涨了15.8%，创了三年来的最高增速。用户数连续六个季度保持两位数增长，零售业务也继续涨，说明基本盘很稳。
7 |' V# Z4 z8 s! D
, N* N- v! H2 Z" k! z6 L特别是京东最强的3C数码品类，依然是行业领头羊。这类产品价格高，用户更在意品质和服务，而这正是京东的老本行。
9 B- V6 C* @; x; C
- S1 b3 Y: e( d! e3 ?4 F& _; v5 ]京东的“第三方商家”也在快速增长，平台和广告收入223亿，同比涨了15.7%。GMV估算2024年已经干到了4.5万亿，说明它不但稳，还可能在慢慢反超。

' |* \. o6 o  }( j# s1 h; M而最让人惊讶的，是京东外卖的爆发速度。短短三个月，日单量峰值就突破1500万，现在都接近2000万单了，入驻门店超过100万家。而且很多外卖用户进来以后，还会顺手买点别的东西，反过来又带动了电商业务。

) L$ j5 ?( }. N. v2 ^7 x京东这波，不只是“做点新业务”这么简单。他们是真的在认真“再创业”一次：稳住老本行的基本盘，打出一个全新的外卖战场。
, S4 i: J% a: ]8 u9 h
  {# v/ D# a& c这一切的背后，是刘强东亲自上阵、亲自带队，直接改变了整个公司的节奏。说到底，他其实是在把自己的“创业者基因”变成了整个京东的文化和制度。
8 S' d. W: @2 S- B9 ~( X  T
' {( g/ O% v3 T* O- z所以，别再说“刘强东退居幕后”了。他这次是真的杀回来了，而且一出手，就是要把京东拉回高增长通道的节奏。


& {) E7 A5 }# }; a! z5 V
  Z3 s9 q: V4 ^

独孤影

东哥这是硬刚美团啊，连五险一金都安排上了，外卖这仗还真不好打，但他是真敢冲！

a东序

现在京东那节奏，说不好听是疯了，说好听是拼命往前冲，东哥这是拿命搏未来啊！

鱼天下菜

强哥真的是没有忘本，还是一直再奋斗，像创造更大的价值