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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。
& P7 A4 n6 [0 R7 b% D9 y但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。2 ?! h8 M- [2 h0 m" i9 v+ O B
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11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。
* l, V$ L, @; _7 @, x他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。$ Q4 {( y& \. A1 B* K
' }' s4 P$ a( E) a当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:5 Q$ Y/ V4 u1 C
我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。
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( }/ _. X% G. @目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。6 l. r, J5 H& Y8 J% J* s( T
从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。) C- `8 q/ c+ [% l4 {# h9 H! _) l ?
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从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店* p0 V. [. s* `6 b
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瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。. d+ @4 D3 z" Z/ @3 f
2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。9 Z8 A3 b$ k" m4 e) V
到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。8 d2 C1 b! {) B# |% ^4 X
$ B5 V/ E5 C- j" V广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。. G7 E9 c( F1 S7 b# w
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瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。
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0 _7 z. A1 W; B: I" R2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。/ M5 y \) `% r9 W7 k
到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。! `+ ]' o: }, i# S1 O
! s' |0 \6 b# y3 R2023 年更是起飞的一年:: b: b5 @" u! W+ n# B S, j
9 P- ~& ]+ F" G9 Q( {1 S门店破万
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& d5 |9 K! V# A% b: n单季营收超越星巴克中国
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& v( W6 {8 t1 ?) `5 S; D/ x市占率突破 21%4 s: P7 N/ J$ Q2 i
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开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地8 S5 |/ O6 S. o+ E) S+ @/ W e
+ v, x" E: k: r7 D. {. v7 V3 K$ ~8 `今年,瑞幸盯上了美国市场。
/ U, N: z2 ?- N( Y5 `7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。4 [5 u, h3 R- G: ]' n6 p
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美国门店主打三个关键词:
0 N8 R6 N0 ^- D4 b% N# s/ ^方便、好喝、性价比。
# c S, d/ u# _ J支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。) z# t3 Q+ X: U6 C6 @$ ]
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布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。* e9 N; w+ K2 o2 l* C
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为什么瑞幸选在现在冲美股?2 Y& _) y3 a0 R9 D S8 F) x
) M/ Z* j1 I/ Y I4 i底气来自两个方面:
3 k8 T" o* i: Y: t& J4 W业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。% Y7 {( w+ z- {* {! j
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2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。
; ^$ x: t f2 ^0 p9 C3 \7 b1 r% r5 W+ [不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。# ]2 m+ @7 j; |$ i. F
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2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:: {, \6 E) L2 {1 M9 h; n, J+ z
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营收 212.24 亿,同比增长 44.57%
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7 R* w) S; Y- k t扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍
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3 S1 x" u7 @, _ e3 A1 n: k1 [二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)
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* X7 y. } F3 R& R( d可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
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背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。
4 s4 s( n9 c/ f u9 t b7 V风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。0 L; x9 a! y/ k- x/ W2 t& u
2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。( S3 o O! Y) X
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最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。% q. Q4 s- }8 W0 x( E) ]
如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:
- u" m# n* `+ y# v瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。
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而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。/ j+ A6 |7 P' i
9 a% X7 G! ~# M- \- Q6 b重返华尔街,没那么简单0 @/ Z1 P2 }) n8 p3 [# e7 G3 A
; y0 }1 C1 X8 o" A- ~/ s0 u! c瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。
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业内都清楚:
# r' @; m8 Z5 y3 G美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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4 Y" N J/ s6 \( O审计合规(必须请顶级审计机构)
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内控体系(必须做到滴水不漏)
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交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)
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8 N# s3 }0 X; S2 [/ N1 y3 V最难的是第三条:
& k5 ^9 A; }- Y' a3 W- m* o4 |9 b如何让美国投资者重新相信你?5 v- C3 g- W1 K W( f) L
7 v' S9 { M5 n这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。% Z/ Y1 Q7 F0 U5 Q8 F
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