|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。
3 j) _' p/ n7 E K2 v7 A, [3 d E" N5 y G3 ~5 O3 k
李宁的奥运情缘% x2 A4 O6 p+ a2 w7 R
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
2 s6 o, X2 g; a: G% @" X
9 {* M* N0 j* E8 g" T8亿豪赌奥运合作
7 j+ \# R7 r& G5 |: c! c! N李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。$ D9 e* Y, L0 x( S# W8 K% N
1 S( H L; R# E5 U8 |7 `$ e单品牌战略的挑战
* c$ V% k( T" G- }从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。
$ b4 L6 D" O) a7 |" Q+ A/ q; x8 k, S0 H8 O7 K% I7 H$ v
相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
0 h4 U+ K3 Q2 `5 l' r5 L& ]5 d) k% p: h1 C( i6 _; x) u& J
能否迎来转机？
9 {8 h4 y; U6 E, k" |“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。+ t" v0 t- @% ?$ {& R, d, y
8 t- \) ]! u& F* J. }2 i
; `3 J9 r, B8 a; ]7 E) ]* ~$ k( |. |" { A6 C/ s
2 c# I) ]. W }1 V" y9 n' o
5 z# [* X6 I" [$ U5 ^* G+ f e% P/ h* U
' i) {/ ^ N' }# c4 W o- ?5 \3 h5 J. f3 n
9 G$ p# S" H) J, K: Q* m! X
3 P/ A e5 l7 o% j
$ L/ i4 P% h* [1 E( ^9 h \$ V
|
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
