|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
1月15日,上海联合产权交易所发布公告,宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年,李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说,是一次意义重大的“回归”。' E1 X) \* G) \' L8 Q: G* o- S
5 s4 Y5 t6 y& `" o3 _$ x
李宁的奥运情缘$ j* l/ s- W8 R' B, Y
其实,李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年,李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴,还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而,2005年开始,李宁失去了奥运合作权,被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作,李宁希望借此打一场翻身仗。+ c& N8 v- h5 T4 N, C5 ]
. y* \2 f% U6 K0 g8亿豪赌奥运合作
1 b" `% P+ T5 F2 U2 C0 o6 D李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉,这次合作报价高达8亿元,比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力,李宁必须搏一把。近年来,李宁的增长陷入瓶颈:2024年上半年营收仅增长2.33%,净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权,无疑是一场豪赌。) K1 U& n- r& n
5 V, D8 N' u, [1 T& J+ \单品牌战略的挑战3 E/ E# M5 c- S" C8 |
从表面看,李宁的问题是增长疲软,但深层次来看,单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略,但实际上,这种策略容易触及天花板,而且风险集中。一旦出现问题,比如2022年的“大佐”风波,负面影响会波及整个品牌。
( ^2 A0 A9 X" f6 j" y6 T( q4 z; O) m; S" r$ e
相比之下,安踏选择了“多品牌”路线,通过收购和投资不断扩大版图,从始祖鸟到迪桑特,从高端到童装,安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力,过去15年安踏营收翻了14倍,而李宁的增长显然相对乏力。
% p/ ?0 F0 u- s; X U$ t$ r$ m- j1 Z" ?& ?4 n9 Y2 P2 ?) Z4 F6 `
能否迎来转机?
6 {8 M. p. ~" R( f“重夺”奥运合作权对李宁来说,是希望,也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力,但如果能借此重新抓住消费者的心,也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路,扭转当前的困局?让我们拭目以待。# ^8 @ i% |7 y- A% l/ k' V: k: z
9 y# w% |* n* G- N3 \
. w8 e4 V/ _, K7 M5 M# w
$ @) B- ] O2 D* [' G. F6 ]+ d
4 v. N5 h3 ?4 }
7 J0 ?6 h$ V5 L& |5 B, F& |
z) e+ t; A" X$ [! d' `& ]/ ?# {3 ~0 ]0 {4 s% i# v6 m8 B/ P
; Y9 B8 \; q! f. H2 u1 U1 N4 v# n# ?0 O/ e; t: Z9 O
% @& u2 {) y6 M6 [- \
& L8 K4 o, G- Z/ w |
|