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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。4 R, L K; s- f1 a; s0 ^! Y
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。* B) z5 V. m5 x
& I, {4 G& }. l6 P星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
! d: Y: K: U! X9 I0 _你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。. t' \8 K: L1 q. l' d/ z3 A! }
* G* H* a8 `: E0 y& l* J/ @比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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. H+ I/ p+ c) g( N而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。6 V! G; \+ `/ n5 d6 m
+ m& h" }% y+ v9 F9 G! R! }8 c星巴克“降价”也没救到它的价格体系
6 o6 i! J/ ^, ]0 R最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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% ~2 e f1 }+ z. p& {/ l3 k9 W2 q+ A这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。( D" h3 D3 e1 z+ X8 E) o
. t( x$ A4 p* S5 C6 K星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作$ ^* S! U. m& _
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。6 e, x7 R0 e' Q
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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/ V& E. j- v E/ O& v这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克? v- r8 @8 P0 _, M9 y
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;8 f3 V4 L2 o! E8 G# O9 n
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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* Y5 A* a! g" Q: N i+ u5 S) j对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。. C8 _ y% P& q1 f
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了8 n1 `8 W7 Q& p& w
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。0 H3 |/ T7 Y8 ~$ S
$ a5 [# x0 B- W' U* J( U4 b1 a& ?9 C2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。3 _: ^# p: L* Z- M& a$ C
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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9 L9 r- a7 A5 D8 K F谁在抢星巴克?& K& E: e2 f X9 n$ V
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:' T* W3 m$ h5 t7 ]' I% m, I
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。: d1 L7 T& |9 { n* g7 V
4 N3 n1 E8 S- z- [& x而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。, A& P% o" T7 \* B
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写在最后:
: v$ W( `9 j3 ]! O目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:% B. P P* J4 v2 Y4 v( h9 p
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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6 _7 P; n" L. ?% ^. H& O6 w0 ?而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。9 Z+ ]9 X( C- e. o8 G5 U8 V
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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