|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
) Q$ f- p, W$ F# d6 K# @
3 n% W/ i, \. H这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
4 z0 b/ B9 x% g" n
6 H) f8 {& ~, t1 X" r2 ^如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
9 ~2 L, _" q1 d' d& J/ [; m" O. A N5 G# c v+ v
星巴克在中国其实很猛,但问题也不少# M! q% Z. V4 |: n: x& K" M, f% ~) P1 \
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。& a$ E) a0 ~8 g3 {9 u, K: a9 ?
# v( g' K8 Z- ~! w
听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。% U) W* C$ O, X4 }+ ?8 q3 M5 @
5 A4 y7 p+ r( z1 m3 z6 A9 i比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。: a+ ^ {# f5 I9 O* U% ^
* s$ s$ _7 C3 U1 n而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
: M* d) O( p0 N) m( m9 F1 m" h9 g: y7 i* Z
星巴克“降价”也没救到它的价格体系
& ]6 a; r' i9 P* V5 P' ]最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
! w% z, x3 E: R3 j! W. ]* @7 e/ A
; G. c" [) o: B8 Y2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
" A+ N! N+ j- l6 F0 P9 l7 U$ q
3 D7 e: O; T2 g; {8 H这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
' Z. K; @: _7 P' I1 L* i6 ~: O: {" H
& O- v: W5 c. N g0 L; G' b G星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作0 D% t; {9 L+ e: j; b
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
/ B) B: t$ ^, `6 |0 U. F( ?, m
/ H% V3 d# f% C; L( I7 l: R2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
" O; ]7 c1 x' [2 ~' h# t. s3 K" y# |8 H' u' S8 z( t2 q
这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。" D+ b' J* N% [' r4 S/ ]# \# h7 `
T9 r0 d: \* o
美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
7 n/ O4 l) s* f1 s/ }' f; H# l! B5 J% h3 M( l
为什么美团会看上星巴克?& f" U( W, a9 n' L
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
+ n g G) s9 D1 ?' r! Y1 r, R. ?8 H
其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。4 _7 A$ R D( b/ p4 ?. C
3 `# _( H& w$ T: z: p+ w
星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:$ X6 S1 P8 r2 B& J! E A
+ \, W& }& ?0 G9 c% j# m) `# C% q
星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
0 t* }9 |: y* J
& G3 N2 T& J: X) r7 B# E门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
7 w- O/ w& I& N. y9 V& C0 k3 b
( E+ m- p- D( W对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。. C o Q- u6 k1 {( m; ]2 ?
3 U1 a' g" E( ~
而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。3 m$ n$ {- r a8 I( b* |3 W5 t3 P
0 [& Z, I7 y5 R0 F+ J" ]. N; M美团想做的事,其实麦当劳早就干过了( C8 {6 p) @5 n* Y# D h+ Q
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
& j' P/ r' U- }* U. I
$ x7 Y& D: I/ K* m! \" b3 ]0 V& d/ b4 O* c2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。1 \; Z' w2 J) l$ ~$ s" P+ I
' y$ y8 ?3 }, M' U% c星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
$ M! q( x' @) Y6 ~
n! [& b1 M+ \ `+ S' m谁在抢星巴克?5 }4 {5 B8 P9 }2 w% r
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
$ k4 n. {# C0 u. @KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。: X0 ? `1 O$ c$ E
3 f. P9 d; w/ y6 R l其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。0 [( |2 |- O+ O7 e) p9 I9 Q% c
8 M' K- i" Q. @
而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
7 d- |% ~7 G. Q" C: T5 ~8 A" I; r& ]& n5 g e
写在最后:
$ I+ L" r: _5 y6 O) V目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
) \+ B8 _: ^, N: h* G ^5 Y$ o( e; s+ ^
中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。& s0 m; G1 x0 I6 | D8 w4 o- j- L
7 b" j, @$ A. ]) \* X. h) N9 H
而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。2 s2 |7 `% f5 E
8 L: n3 [" j3 _. k$ y2 m
咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
( h2 p: t# E% p* o1 _
R g' W; z9 [- b) }, ?2 m4 F6 O- H/ _
|
|