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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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1 o2 h0 V3 z* G n6 {9 ^/ `4 ?2 Z蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。' l( a( N. B/ k) j+ y1 `
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
# F$ A- J: t9 A- _/ ~# C, w淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。" x8 V/ v4 g: C2 b
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为什么要搞这个?
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很现实,主要是三方面的增长机会:7 q* U" t. o$ O) i, h
5 M; ~' v! r8 v* `用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。0 Q7 Q. d8 r! u; ^7 e* F3 V
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。- h6 g; m: x2 A- w# U
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。0 Q) C, D* ^6 g, K
. g& Q. N8 x+ s8 x! j8 t/ z说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施4 M; E! Z. @6 _2 z
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。, `, x& l4 w. S8 M
+ a! Z& H( b7 }1 A, y第一,有钱。
% r9 M( s$ C: E5 {+ J+ C, ?虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。
" u4 A" o3 f1 c" |0 B$ A) J3 ~% U- L6 k' M9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。4 B- s4 N6 e* l: W" K/ {
$ F' X, t3 A* ]第三,体系全。
/ Z& c; ]+ D+ F阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。9 H" @( {& G5 \) V' m9 {: t, H$ F
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。2 I) A Q5 B0 A4 m% ~& R
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三、就算能干,也未必笑到最后1 M& M9 I; N2 n; y# s( H% W
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。/ {( v& t; @6 E
" k# |: B) v% y9 P, ]: R( R你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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7 u6 P3 w0 p; D6 l. a; m. S: g四、最大难题:太烧钱、毛利太低
+ b6 [! S/ f7 S; N! @即时零售最大的问题是,真不好赚钱。3 d* {6 m$ L7 P Z
. ]/ D8 H' |! Y1 x) n# ]你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。, D8 o7 v- P8 Y
* W) M5 |. `" X关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?4 F+ c# L \5 f6 K9 D9 t0 ?
4 g; n$ R7 [" u4 i1 V再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。& x6 P9 s J+ A$ F
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怎么破局?2 ~5 | }0 E- P+ y4 Y8 e
+ i/ Y3 G1 Y1 Y& T一是做高客单价。, _5 g/ e8 M' C8 }4 n
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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二是卖进口商品。6 K- R5 C6 @ d! H8 d% T
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
( u B, O; \7 G/ H' d服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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! F$ l' ?6 r! B& d: c H五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打5 E+ X6 {4 i0 y. X, S# @- o
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。% n* d( D$ w8 v& A9 H
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。! E4 q/ \# ~' M
; i. A0 T% q7 ]( t9 y+ [说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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8 _( S0 e$ Y3 I! o- X" O/ k不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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, i/ a5 G9 {6 n/ k- ]! ^但也正因为难,才有意思。# { u4 M) F5 H4 b0 B: K; b
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