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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
' J0 N! `' i3 q; t2 O# d) W) ?- ^* N8 H; j
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。! [  f* G  a! S: A# B. G( @/ |0 ^/ |
9 R+ c/ M% L0 }' T* q( X+ H& i
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推5 g, _, ?  [" F( _/ b* }4 T
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
3 \# q) s3 ~: n+ d. _
1 o0 O3 M( _1 J. {+ M为什么要搞这个?
5 S# u. A$ ]. f5 ~
; E- l3 R  o! s0 E5 w2 S很现实,主要是三方面的增长机会:7 k& y5 `9 G$ W6 B. t* }

4 ~5 _9 T! L# J( x6 f' q用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。- n  s! Q$ y$ l/ o3 n; w, ?

' d4 u9 q- F$ {9 A0 U, ^7 r! b( q8 N购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
* m9 F2 O/ s6 ?* G
2 p' s! L5 j  A# T反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。/ {6 J' Z" z& Q8 c4 p) l8 H( O

1 T3 }3 w' k: |+ Z说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
# z4 V. {9 [2 Y0 P7 \: t2 U8 c: T- s: B* s) R: X! }
二、阿里有钱、有用户、有基础设施# V' }, d3 X( X+ F; W. a
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
5 w/ R8 X7 I8 y* h% r4 {1 g. H
. |5 c' X6 M; i* g5 I8 j2 A第一,有钱。
  B5 T: e: ]% I虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。  h  x5 P( v: d) L

* R4 X& n7 D+ j第二,用户多。) X+ S; [4 H4 q# z, U- b
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
( L9 H: R* M% z* [; D8 G9 y1 Z8 j  J( ^. H4 m, e! U+ `, M) n8 U
第三,体系全。# X& d7 N# I' E* U, w
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
) x" J9 [8 b. u6 n  ~7 ]9 T$ e& x2 H. W/ t  I: u& Z6 l
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。9 G. c* R' z9 i: V7 u1 f" y
" }/ [' X" g. h' n
三、就算能干,也未必笑到最后. r4 Z* z. J& P4 D
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。' ^/ y2 x4 r" g+ d
+ D; m- W. |8 z( b( ]4 g: \9 Y
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
3 O& L5 c* C+ i9 J2 A% N* u+ p( J5 w) I: w, [
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
' u0 ?3 ^8 G: S0 h% ~5 L: ?. ^% O. |0 G
( J8 w4 H* G/ b5 T6 k# F四、最大难题:太烧钱、毛利太低) f6 _3 O+ N3 ^+ h
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。' Z$ n# T/ a: Q  F
) ?* s6 J3 j  A; S- \2 U2 P+ H) y* M$ u
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。0 F" g& v( P! q6 z
& u8 s' @: q5 B- @7 M0 {3 E
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
6 n+ ~( f' A6 u% q- y( R4 E
: ?3 j# y/ f7 F6 a再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
8 c* w* i: S3 u0 V" t8 _. A9 u% M: ^! R& u' j* g0 Y, _& Z7 K& H
怎么破局?% f8 Y( p$ I4 R8 k# [0 C+ J% }
/ W  D% V9 {; r! b; \# N2 Z$ A/ k9 t
一是做高客单价。
% D6 w( }2 Y' F7 {# P6 i! ~比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。4 m& v: s4 u+ G

. L% s3 E5 S$ x& G! d二是卖进口商品。
( z  l+ W4 A- O# t+ `进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。- {7 P9 m6 d, U: r* z1 r

+ H* i  y1 R( Y% v三是做时尚、服饰、医疗健康。
( ^9 G4 c+ d( L5 g  J  e6 X4 Z服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
, s4 A& c3 ^# L* ?. y5 W$ Q
0 N: |" G: J% ~" K五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打4 \/ w9 K, ^% l$ q
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。- ?; i. ~$ n& S. Y" m6 d

2 _6 E% E) O6 R& ~结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。1 |2 d$ a' Y1 n
( t1 s& _5 ~- ?( ~& R: f$ w
说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
4 R1 b- o2 a$ ]
6 i/ g( H3 v6 N( L不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
1 Y. v# q8 a( ~, k3 s
/ Y' o* H1 X( z  L' S但也正因为难,才有意思。3 Y6 [9 E3 N0 h$ y* s( }. \, X

+ J2 j+ N) z& ]0 `5 n8 R; M5 ^2 i' _9 {, F6 M8 H
8 e# e( W  P# `: E2 B
" J. I7 @' ?* H; S6 F) Y5 k
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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