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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
8 i1 e+ d7 a0 O# d5 S: D4 ]一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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% z( f- K# E& U2 t按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。$ X4 L0 {7 K0 u: m; v6 u
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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8 K0 c* P7 M' \0 E铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
% H) b2 d& _4 c) M# w4 x8 Y! |0 ?他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。/ ]: o# g3 Y- F* Y. E! N* Q* N
4 @0 C# n; K- _9 [第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
7 k+ }& p; `7 N( {: S第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
/ p' O) ~: a5 Y到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
, D( ]6 i4 e: l' a4 H* P一句话——中国车来了,他们慌了。/ W* o3 o \2 W( W
2 j3 A+ F, F( }' v0 Q" X; o比亚迪的“日本计划”
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& c/ o: \' f7 ?比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
" g4 Z3 l! W2 g$ S% [* G但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。, l8 l/ [2 H; o1 w9 M
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
. A# Y. G( v7 j2 v" h; \这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。" I r4 T z0 G5 B0 y
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。! @, ]# x- y8 ?! H
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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; [$ R& k3 x+ @表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。, y5 V2 K& s3 S: Y" n$ w
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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/ f! F( {( h* |( g听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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6 x/ M- E, T, P& @0 _8 Z- C& O负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
4 |1 v5 S1 ~+ W5 ~“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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- G# y9 H {7 N! [; h, F7 L也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。" k" U5 p; P. v) L
* ]% u9 g: a4 T电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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8 h9 ~6 c4 l: ]& u% F7 {日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。: b* Q/ i% H* S$ o6 b
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。; n1 Y, g7 i) N
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
8 W# b5 s3 E8 C, {, f3 w& i `! ]再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。 e% t& [3 B8 I2 R5 O
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。+ q! Y- a q* q
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
9 p; K+ z4 N: KRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。( A; y$ i+ d3 m
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比亚迪要的不只是日本市场1 t% X4 E, J" O! F+ q E3 V
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。" d# X- W* V5 ~+ N2 O! h
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
% S" B, C2 J4 ?. ~, G; \+ P比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。- S1 C9 C' U/ ]
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——; @$ t" e9 s5 A$ T' h9 H; Y
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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9 b7 N, T9 |$ {4 P1 x比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:1 I" p. P; f& ^7 D) k
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——* h, l* d. V: N$ X# @
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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r- c$ d w. n+ l/ {2 e% l0 Y# S1 I等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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