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上周的东京车展上,有个画面特别有意思: p0 c s( ~2 u$ x
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。; N: W6 Q6 c( a4 K- g8 G/ X* W- @
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。# k) a9 c- P( e' X) i; L
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。8 Y; ~- C y) r/ @2 u
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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! E* d; N9 _3 x$ x. p/ Y# q. `) {) t/ n铃木社长的“态度三变”/ p B, X$ M( G
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。. z3 Y) [+ J* u7 R; q
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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& C3 K! V4 A Y! p8 P第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
m/ ~, Z+ D4 m! S4 j第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”6 J w8 J- Z: B4 f9 |
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”* B ^- j7 f5 l( l( `. t Z
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”/ ~ E, X1 r3 T' D6 \6 B
一句话——中国车来了,他们慌了。
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比亚迪的“日本计划”
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$ e, L" z- h# [比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
* Z+ m8 M3 Q8 P, N但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。! l$ n' [, V( N5 H) }
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。/ g# ?+ |: @' N; N
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。: s: ~/ \+ u# i) i. l7 R* L+ ?
' q8 F. O% L1 U" C. C而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。1 k" N) j. o7 k: ]$ i" I9 Q$ U7 ?
0 i1 n9 w. }$ ~: Z" [那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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) S2 Q: i( b; X# B表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。7 @- n) D7 w6 ?% F2 ^
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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$ p: g$ J) U4 x2 \0 ]/ F听起来完全不划算对吧?
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# r& p5 B$ V0 F1 |4 R/ A, K但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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3 p& M" z5 J# `& O. C* w负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:8 R$ K* ?, \0 X# ?0 l
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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- X- z$ R9 N. k6 z/ H6 o; Z3 L也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。, d G, P" |' X8 P8 a0 w" _. L" K
2 m. @; E2 E$ v# q) _; v电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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* r: U- z( m4 n S* q% A# |日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
* l7 a9 a$ w, j8 x+ e装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。8 F- `7 s5 q" q9 ^' x, d% Q; A$ ]
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
& l3 l0 {7 A% z9 J% l再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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: e3 [/ O3 e- U# n) o7 D% B+ Y虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。/ D. E# L- n( j9 X/ i2 ?
7 D+ {) v! E2 Q, w而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。/ ^7 l6 p$ y7 f8 o4 m7 B
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。9 H1 Q% D! Y' W/ T- n$ _( ?+ R
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比亚迪要的不只是日本市场
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* X' B% Z) r' {$ H2 u* K很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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! j( @, A* G& z9 E0 e, C; c+ Y日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。7 |! I {0 h6 T% _
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。+ ^4 J; j5 o# M$ ?, u" T2 P" |
, g/ q6 k" h! _就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
) P( Y. b3 S5 g1 Q% }0 U打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。$ |, v7 t8 r: T
7 Y+ q7 q/ X7 r' e! k2 u' c结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:8 S. w: ~* t; n
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。+ h9 |+ ^" p8 O1 r8 S! W
; p/ k! v' y+ H6 _3 W& H虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——( y" ?+ D5 ~( ]. B5 Q& n
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。 D* E+ }$ {+ a: G
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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