|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。3 E* N5 y! M9 ]5 ^0 F5 s
最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。) k2 t: g! @- V. j
更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。, d5 p& u* a: g4 p
# y/ p' O k+ e) L, T; l8 Y, k其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。
2 ?" w' }' T+ W: n& _9 d) w$ j& M那几年数据摆出来就能看出来:
% Q, J8 n/ ^4 L1 e营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;/ d* G5 p0 B$ g+ g# n
净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。3 R3 e, k8 U1 {1 e4 a# O
从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。
( x0 Z& C+ s. c2 M# D* @8 o
: m0 \ a# Z" a( X/ X7 c' V3 @要知道,口子窖曾经可是风光无限。
' t0 k5 Q O# }5 q上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;
0 B' i8 z. N5 b I/ G1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;2 j G' [- x1 f4 L# B
2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。
9 U! a# h( k! J/ X5 B z上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。
4 k, x# k& Z. t6 B可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?
, u* ^: D. x) K9 M- m9 S4 Q5 {- ?3 z( B7 x$ H+ d6 X5 P
问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。
4 J3 V; R: C8 y. q, T+ U当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。
7 Z: `4 I1 C- @2 n真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。8 |# X& @, H% m1 W
所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。
! x. y. K: A& l- M2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。& v8 @5 y' b; X( t; h
紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。
% R( y3 \5 r+ ]. s z6 O9 G这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。
1 |1 J# N6 f& | @靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。
0 k3 }4 \# f2 E( j u3 K- F5 T8 J$ ^6 U9 E; ?# J/ c5 [3 {& w
但好景不长。$ j1 y; j. t, Y3 r4 w
过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。
8 Y& Z1 W, b" S" {“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。
* a$ g* t' t, e4 m0 I! A! u现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。
8 D# w' P3 q* ?. \% c4 L而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。/ i4 Z6 _8 W8 ?, i; B2 G( d
经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。* ?% ], a5 u9 Y3 C. U
大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。5 C6 t: Z2 G& w! H& q* F/ [3 Z
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。- z9 ^% p8 J: C2 g) w( O/ X1 {
9 i* ]4 l; N* ? a" y4 T三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。5 p9 n- u5 ?9 k! R- B
营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。! r* [- x: ?' F
更糟的是,渠道信心也在下降。
6 c# W0 @' T9 y$ ?+ e5 v# d1 v9 o/ S2 S经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。
. N2 x" v' @* M! e( j从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。, M$ w: U9 f; Z- c
与此同时,库存越堆越高。
. b6 Q3 K, E' v$ D截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。! M* I) x. t; p% F5 h
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。2 _8 q5 b7 x \. g& p' I7 E
$ E. s4 K: N2 q8 J! S5 i5 D/ A
再看产品结构,也有点“畸形”。
1 G; e# @5 o( c3 U) j5 P口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。' r- M ]/ f+ f
而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。7 w7 `2 t/ ^: o7 S
高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。. b3 O& `$ W) M( {1 F
# M9 ?6 I- T+ G& t* B) [5 U更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。
8 d- {. `1 k8 F" `实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。
, \9 |" i' k* m# P z今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。
1 E2 @& x! k! A这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。
* L h8 X- v% R6 r
W x4 B' W; y) Q& ]" F X {1 w总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。
, v6 y% S( K0 F模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……, `4 {+ }# Y! w8 o
这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。" a9 E1 I# }1 G/ _3 j6 E5 F0 M# |
白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。: {/ X% k l' V9 a9 ~1 p9 Y
未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。+ l3 I, F$ I% Y1 `! l3 C
f5 B4 F# \. I) r6 L7 O |
|