20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

资讯版

2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
7 y! B: g. ~1 k% E% U& v收购 AI Agent 公司 Manus。

: w% M& @; \& _1 O0 w: ~这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。

0 @" m3 Q7 R9 @( j. y  g& bManus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。
' P8 B$ p; }2 B/ P5 P
: [/ b# `9 t# ]: I更夸张的是收购过程。
5 G+ Z  f' C7 ]% t/ f' s有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。

消息一出，创投圈直接炸锅。
: I* v& K( T4 x7 j元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
- ]* G. T) L2 Y- n+ z* z$ N" U“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”
* s, e1 Y5 k; l/ ?
5 y& z( [8 p% V: J! A. k% EMeta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
4 Z# e! z7 R; f% m( N0 n原来 Agent 可以卖这么贵。

& w/ I" k; i  K3 `% X" @, Z但问题也来了——
) l, F9 t) f0 m( g收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。
! `6 ]3 f3 J5 F7 g( r
因为大家都很清楚：
+ j9 h/ W. r; z- e9 ^" }* O这更像止痛药，不像解药。

4 G! x6 E) w+ c8 R2 F, l$ n& {7 a一、Meta 又开始“吃药”了
2 U+ A4 O% s4 S" t
, o1 e1 k5 V3 I" n! D- j对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
& Y+ w* z3 B/ n; t8 R只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。
5 C' B8 h0 |: V2 o) l. D
; y( m" Q9 ^' J2 r: P7 W问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。

" N. @9 K4 Q& M6 h1 m  O2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。

  j( L/ o' x# @; t- c; I结果呢？
. ^" O5 @" c# r0 j. Q高光只维持了 72 小时。
- N& _- K% ~3 I
社区一开始真用，问题全冒出来了：
跑分好看，实战拉胯；
不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
1 @# k; o5 R0 ~
“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
9 B% m  \( j* N3 [4 h1 h, Z那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
" T7 \! W5 ~) E+ I+ ^% m$ e
+ a9 Z1 x4 e1 o% Z反观对手：
Claude 越做越稳；
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
) {# ]" ]1 I* _" Z% MOpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

: }: M6 Z* S" i# c4 s只有 Meta，
“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。

问题在哪？
说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。
' T) c  A3 B6 i' O# I1 j. S
. {+ p5 ^/ z% v8 E没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。
/ [3 c% m+ k: l) X
于是，扎克伯格开始疯狂补课。
8 m1 i7 x1 v% i' R/ l( n
二、买人、买团队、买时间，但越买越乱

2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
; d" n$ n" L0 n9 {
( c, R$ k9 h% v当时外界都觉得：
: \8 P% m+ Y9 _“Meta 这是下血本了。”
0 G0 ~$ J, J* y% T6 l
4 ?7 |: i; k. A, t+ h半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
% }0 ]$ b- }+ w( a' ?1 z2 W核心高管陆续走人，
3 h7 B. Z& R! }" a0 ^) d  p( |连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
2 E, _' f9 L& M+ V8 o  f0 L
一句话总结：
新买来的人不好用，老的人留不住。
$ G% k  Q( m0 d1 O- \
就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
9 G3 g! D9 R% C9 a% s
2 J# {7 e" O' m: Z% f1 j* w( |' e" V从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。

" x0 X, u' B0 F; b' W9 p7 P/ D它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。
* Q0 a' i2 R: \- ]& s: ~5 s  R! L) _
1 h3 z4 f: A) _4 I3 V  t4 Y8 G9 W而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

. r2 ~  Q; h  s+ c当用户开始习惯直接问 Agent：
“帮我选一个最适合的”，
3 [* y8 b/ T: @注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。

6 U6 P4 W  f4 Q, X谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
" o  j  f$ [+ Y+ ]2 d- r  @# q- [$ s这正好打在 Meta 命门上。
5 \; [" Z' w0 h  f( ?0 L
- C5 O$ {3 a! q% I' o三、Manus 为什么也愿意卖
$ p$ O# S0 U" p  x% N4 ]
* D3 _1 L  d1 c+ q8 q站在 Manus 这边，其实也不轻松。

虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。

这意味着：
* K0 j' Q# |1 `& {6 g% a% {成本高、风险大、命门不在自己手里。
! o9 Y5 u/ S" ?2 L6 m
再加上地缘问题。
$ b1 j+ x1 O1 K+ O, r9 c哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

# |. C9 o; j  v% R1 u4 r但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
就是冲着被美国大厂收购去的。
$ i+ U3 K1 l5 a& I
, @9 \! ^  O$ ?: X5 O! N- t3 `所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
& L# u% k6 ~' W5 W& D& }+ d/ B果断卖给 Meta，
在商业上，几乎是完美落点。
  _3 L: I9 g! E0 m% a- w
对肖弘和团队来说：
5 M# c; f! f+ W3 o/ @财富自由了；
进入 Meta 体系；
- A# ]* Q! _( i% A7 K' c9 F还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。
# R1 t3 D; ~6 d4 `& B6 H/ v
从纸面上看，是双赢。
/ n; ?! E0 |) q% ?
但问题是：
纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。

7 N$ J* p! t! W- t2 O四、中美大厂，其实都在焦虑

如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。

中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。
, v( e' w  a( ^9 r1 ^4 x
# P/ E5 M7 l, C% w5 a' y腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
, F9 S, q# K0 k" H/ f. e阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
' ]0 Z% Z8 y8 n$ [3 U; b. _/ @字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。

* ^; ^( f) _# M真正不同的是：
字节很清楚自己该先干什么。

  x0 F/ K/ m) j# k, d它不执着于“模型第一”，
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
$ Q, \! Z; S5 o$ ^6 _
$ Q. m& Y) u  H而 Meta 恰恰反过来：
' i4 W, S2 ~( x) T! F0 z2 o先画大饼，
再发现能力跟不上；
0 q: Z! k' u2 R) t先砸钱买人，
% D- u6 R& \) a0 D. p& e6 s再发现整合不了。
/ P  g8 W; a9 v5 y. D
. b8 z. E9 q/ `1 J+ n( @这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
& \) l3 r2 o1 s. P: ?
9 _+ x) T' l6 s4 ^! _五、收购，真能治好焦虑吗？

历史已经给过答案。
" L" d& X+ v& V% Z. K3 C4 {
4 `  n. Z; i4 Y2 K7 w7 U% sDeepMind 是少数成功案例，
' C% b$ }* B$ ^! t" f但成功的前提是：
放权、长期主义、价值观一致。
1 E6 c; k7 O3 c% V& W; Y  P
更多时候，收购只是把问题延后。
# g: e0 X# \* ^* ?/ e
现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。
$ f+ p' s2 z/ w0 l4 N2 S
' V, Z) ]( G$ |  h! z, h& l在这样的土壤里，
7 O4 p1 z) {' ^+ ]Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。

这更像一个焦虑的富豪，
# Y0 l5 @8 e* J买了一双最贵的跑鞋，
2 u- z  h! r/ s6 h却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
+ _9 W* l) i, m0 {
6 K; ?4 d) R9 w' P% m鞋再好，
穿在没力气的腿上，
8 k5 X9 _1 Y# r+ R也跑不远。
# C* P( H1 X+ [" D# ~
真正的能力，
, N: B3 F9 U4 Z% ]' @, A8 i从来不是买回来的，
而是长出来的。
, g7 _7 [1 M7 \
Meta 这 20 亿美元，
& Z) W) e) H' @( b0 ~3 J买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。

至于未来，
答案恐怕没那么乐观。

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了