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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。7 `3 B7 M& _$ F: B8 |8 `
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美的到底是怎么做到的?
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭9 r( I N5 l1 E! G4 [6 P
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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8 V' ^% N# @; o( R而这,只是美的科技版图的冰山一角。" S7 I' \6 P, e- v, Q0 }) b: g
% m3 v; s& E D' w5 B. s8 j2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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' i8 l: ^0 h, v3 `* i% }( o但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。" O( g4 x( t& C" o. _9 t/ W
3 f) ^" l0 y" {0 `这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
$ m* |" g4 s) U& g时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;6 d: T1 M3 f! N8 Z! H4 Z3 a
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战; I, ~& i7 D* d6 k8 @
# D, b, b# h+ E) c/ i互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。' `) \7 m9 X/ l+ [8 S1 x2 N
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。 F* G5 d( V' v
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于是,他大刀阔斧改革:% ^2 l; W$ t4 ?! ~
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;, F) l7 h/ V# I
Z& i# O! s* M! K) _! C# o海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;5 t: X3 q- n& |' |# }- |- x
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。) U! d& `. s4 ?$ Q$ _# V
2 O( v- U3 A4 b4 U6 y- Y其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。) D" d- \* `2 Y( s1 J& C- j
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:* j: _; C/ o* _/ V% t5 b( [
; I; y* o8 {5 Z7 q! r事业部:负责短期产品创新和迭代;
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' S7 U9 R8 k+ Y' N; g7 o% w6 N中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;6 |; s( y. E7 F
' ]. s7 X. J% b I, O1 ^& U全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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8 q v8 B N" f2 n: w ?这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。# |- b9 x. ~2 n
' m% p9 S8 }3 u7 T比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
( d3 d2 i+ K. s, b( I; s J2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
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最典型的案例是美国供暖市场。% R3 D2 B3 f0 a4 e! n. @2 Z6 i
2 g7 u2 g& \0 o+ Z/ p美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。" }( v# U# v( s& M
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这套模式也在全球推广,比如:
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”; i5 B: l& s' W* q! Q
$ V$ t& O- u5 Y( f国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。7 i5 c( e! V3 j! @5 B+ i+ H
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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) ^: }; w: V E2 k' `/ z从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。4 N$ w/ G( [* M1 `+ r i
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!; `8 x. t7 P+ |! J$ x/ J
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