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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。" {) h% b$ }/ c/ p* _
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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( a! B) g! a r/ I这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。5 r5 u6 [; x8 [+ y1 ^! W1 N
5 Q* ]- n! Q3 T% g+ s1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈; |, g: t* a6 _# i4 {. H$ w
; o' L. _5 i" p" q5 t8 @8 o4 j& H说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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: L4 P' j( F, M0 R/ B5 J( T# Q娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)/ ?$ J1 b" t8 Y! ^8 x6 l
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宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%: P2 s# _1 m6 o2 ^1 J. ~6 @0 C
5 j% u4 |% o5 d' |商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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" O. W5 R5 E) P+ _( B而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。( Z6 U5 l8 \ R2 F1 L& D% y
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。( ~8 E% N0 p. F3 R' y, c) |
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举6 L- D+ m+ W" v+ l. C7 w M; f
* v/ b: n/ |( K2 f9 U) K! p3 ^- Y4 T其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。* J( }' m1 I, d
# W5 h+ b) m: [( t1 Q: |& O但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。" C. f2 [& h9 S: [8 l% S2 F! I1 ~/ e
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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: u/ Y" M9 k$ H) C s# U3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?0 {3 h/ b* s" x5 l1 k
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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8 e3 ^5 o, X- n! `; b她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。6 a" A% a3 @* p! g: ~
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。2 ` m. X7 q/ m4 j* u; Z' T
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。! \3 j1 A, R4 c9 \
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。2 b* k* x) t7 E8 x% K
6 }- \' O U: P/ k5 z更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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) o: q+ p' u. {- {3 N8 ~- m$ `4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。4 Y+ p" [, P2 N8 u% C
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。7 ~% Y/ X0 d+ i- C$ l7 z# B' }& P
. P9 o$ X Y. z( O. c+ Q/ B o2 b" y1 a他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。9 T1 Z+ q, ~" Y9 g9 u
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。- p; c/ b0 x+ F, B( v+ S
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?6 U' z3 S( Y" b$ r
+ A7 U: W. e: B/ ^% h( U站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。$ [' K. S# q$ M% w% h* v7 d
$ B; g1 D' s% f6 C9 L优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。- k- a$ m/ j7 D D) L
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但风险也很明显:
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;+ `: k% N n6 E; b. }7 C
( E/ z7 R& V, ?: S5 @8 d市场推广要烧钱,周期长;
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5 X) Z. e8 I3 A' e: `家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。7 d8 T2 p- M" \! K, m; I
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