4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
, x* u" o7 i  M从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
  O1 t1 c* ]. X0 n一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

2 x- `+ z" W+ w8 [# W2 u而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
. C, L0 Y' d( _  T' w1 r$ Q9 G* s+ {; k3 Y什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

* G5 y$ x3 p* ?9 L& c  O! y美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
6 n  Q6 i/ `6 t现在轮到京东了。

+ x+ X" _: w5 U; p# h: h七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

% a5 J+ A/ c; n9 R京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
$ H1 c# v7 o* p2 b0 s( v" R" x, `" J为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
% g/ y% o: m5 Z) k% g) D( _七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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1 L% y4 X) H( O9 y3 C. E结果是什么？
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$ K0 G8 x0 S# v# g7 v七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来
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$ T. O- \) Y" D7 R5 s- S强势拉动了平台新流量

! t7 c5 q% j  Z$ B, p这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
: _$ m' r5 {- H6 w0 H这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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& N# Z" o; X5 X+ T京东高管透露：
5 a* m  o4 `% E1 W5 B最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：

/ r# }  d4 ^  Z; }& a. Z' dQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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$ R5 f, A9 B3 \' p8 [; u( V支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：

$ }( z5 F" g; T, u全国仓配网络
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上游品牌直连渠道

) `+ n& B" J4 E4 H冷链体系
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1 L0 m$ r$ n0 f+ N% R7 U6 c5 H+ e自营物流

# @6 u2 c) w8 u履约能力
$ r3 v" l. }0 i" T1 l, H  N* u& {4 y这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

. s# i) A" ~. g* L/ Y: |$ ~. P  Y比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店
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- `9 a6 ]+ V, _5 x6 t4 |自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
0 h/ A. T9 S7 h+ W9 W5 \7 B供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了

: r$ p+ t2 s9 V: Y2 A* X. K3 _- J当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

, I$ ]; X/ R  S; o) Q但好消息是：
; C2 ?5 ~( i! T1 y/ H外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

( J( v9 q4 y( {- F5 n未来京东还得做取舍：
8 Y) m& ^: r0 h  z" y* |! T" J' }哪些业务能成为第二增长曲线？
( O( M+ H6 q; G1 n  n哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
  z+ ~. w; |- Y- N; ~这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来