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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。. q3 O% ]$ w! W" P
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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7 V5 r* g/ B6 S; S说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:% [* q, a! \! }( k9 |' t7 `* x4 \
香港散户很热,机构却明显更冷。
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国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。8 p2 v* \. X. \1 j0 l* M
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上市第一天,就“关灯吃面”( G2 Z8 ^) ^' h5 Q7 }/ B
6 X8 y2 s0 d# Z7 l* e1 _4 J结果大家也看到了。' Q) v3 d, K" m& ^8 n/ A8 }
& T5 w8 \: h8 x3 s暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。! V* j- k7 t; o$ e- d* {1 S
9 y! Q( M3 u3 z1 f8 |+ r这时候,市场在犹豫什么?
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: G! ?0 C6 I0 p# Y. t3 O豪华股东阵容,也没兜住股价
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先说股权结构。
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1 v7 d6 \+ ^3 @3 H; s: Z遇见小面的股权非常集中:
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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1 e8 J$ A& r1 J, z# I; s4 g$ g/ ?加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等$ Z# H1 @/ I- U- P$ H( f5 k+ O) ?
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前 25 大股东合计持股 95% 以上2 J: U% W K9 A3 _% I, Y
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换句话说,流通盘只有不到 5%。6 D$ O* g" M& J4 |
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
- s* V+ K. k: `# T/ c' S8 v照样破发。 [, c3 C+ y- n8 {+ i* a
- a; s0 z' g& n% m9 C/ B i% M最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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, w3 J" \, e l6 @6 Y门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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再看基本面。* |9 [) p0 _8 e/ m; y
1 `- x' P: d% T5 Q( H遇见小面这几年,扩张是真的猛:
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2023 年:200 店
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5 u% K& K% ^' L8 V' Q5 e, ~, F H2024 年:300 店
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2025 年上半年:400+ 店5 X4 c- Y; N8 O/ Y' Q; n, p9 j
1 @! y2 `/ o& Q; V) O到 11 月,门店已经 465 家9 _9 B2 @: F7 T K" S+ y: |9 |
$ L. \& v7 t9 j8 n而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。
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' W- u" [' O, E+ H) Y规模故事讲得很漂亮。
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但问题来了:
& {) f" e$ \# y👉 单店效率在下滑。
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6 U" h: E! R/ X& ^. u1 V2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元: g, ]5 ` t# {- b2 n% N& U3 V3 t
' u) h4 X T6 {6 D% I6 T( a# g加盟店单店日销 少了 1035 元
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0 b: r: B2 @# v7 w x更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。4 Q8 H; L8 B# z
! A% T( \: a& N& O' k. ]客单价:
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/ q8 a4 I' w* p; Y& J2022 年:36 元" V5 m! h' y1 P7 k
0 g- u. z3 L, {# h. C2 V2025 年上半年:31.8 元
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翻座率:
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无论直营还是加盟
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2025 年上半年都明显下降
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这说明什么?" P6 f- u7 K1 v3 N9 W- V
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一句话:
, ` O% k2 ^" W8 b Y$ Z靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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这正是资本市场最怕的那种局面——
6 ~$ {8 [# @- g规模向上,质量向下。
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& U0 z1 p* }6 X" N负债高、区域集中、模式争议; | W- B2 w# H* c/ _6 z' l/ R, K
: t- t$ w7 _+ l' x/ U再看几个绕不开的点。
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. x1 z P7 `+ G! n) }1 V, M第一,负债率高。( v- i8 G) {6 v1 R
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。, `: K& t$ O5 B3 l. _5 G
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第二,区域太集中。' o5 ~" H+ ?/ L5 |" N% ~" Z
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。$ }0 b$ j6 l, D5 S& C" O) }
. X. T; I% G) H; u6 I( r第三,预制菜争议。
. t- Z8 h. j- E公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。3 l, ?$ V& J4 i8 G* ^1 U
0 v4 Q+ i% i& o% k网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。# j. t4 m8 O3 H6 L } G% O: h
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遇见小面也有亮点:
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9 i5 w' s7 {* p5 y9 V' Q F数字化会员体系,800 多万会员
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供应链损耗率明显下降2 J3 W/ M$ D2 N; E, p
g' `0 v5 A7 V) X7 D香港、新加坡出海开始落地
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。* M( ? e: H( ]$ G! P/ I
% S& h- ]5 G* y) G9 l) U但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:6 z4 x* h: ]" S- T% u2 V3 Y1 C
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。$ v: O6 f) Q& h. e4 Y
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