一年最忙的时候，却集体想跑路：快递驿站这门生意彻底变了

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两周前，程思把自己干了没多久的快递驿站卖掉了。
% C* m7 q, i' N! ?3 G  r9 g" u讽刺的是，那会儿正好是一年里快递最忙、最该赚钱的时候。
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这个驿站每天能收八百多件快递，是她 2025 年 9 月刚花将近 6 万块钱，从上一任老板手里盘下来的。
结果不到两个月，她就开始四处打听转让。
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价格从 6 万一路往下砍，砍到 2 万出头，挂了差不多两个月，才终于有人接盘。
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程思不是个例。
你现在去闲鱼、58、小红书搜“快递驿站转让”，会发现一个很扎眼的现象——
“急出”“低价”“可谈”的字眼特别多，很多帖子挂几个月，隔一段时间就降一次价。
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还有不少人发现，自己小区的驿站老板已经换了好几茬，甚至干脆关门了。
  k- p( d9 H5 x圈子里一度还流传过“驿站倒闭率 40% 多”的说法，真假不说，但氛围确实不对劲。

( @; i# _' f4 a7 |1 Z0 T明明快递量一年比一年多，
/ i# V; U1 G. K( U可快递驿站，却在旺季迎来了一波“集体逃离”。
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“真那么好赚钱，谁舍得卖？”

程思说得挺直接：“要是真像外面说的那么好赚，谁会往外甩？”

" D- k& h5 C( Z盘店之前，她不是没做功课。
. ]6 _0 e6 q6 f' t2 Y% W0 a前老板的流水她看过，小区住户也摸过底，还专门去问了好几个同行。
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账面上看确实还行：
; S1 h  A7 e! S9 \0 y一件快递 4 到 5 毛，一天几百件，扣掉房租、水电、系统费，一个月还能剩六七千。
, y& w) [% ?! ?, ~! f4 b9 [8 u她当时想的是：给自己干，总比给别人打工强。
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3 I# W6 e& @; w4 A" i但她没算清楚的是——
2 O# `7 g# u" d! P9 l这到底是个什么强度的活。

1 f# d5 K' U# a) h8 @- `, t2 U每天早上九点前必须到店，
快递员一车一车地送，你就得一件一件扫码、贴标、上架。
, u' y1 d; P2 j2 z中间不断有人来取件、找件、催件、抱怨。

3 G% w# j, S7 @- F6 ?* L7 ^; V  ~这种流程，一天要重复两三轮。

3 `2 n" h' p& ?# j) ?. Y& J晚上八九点是取件高峰，
人散得差不多了，还得重新整理货架，给第二天腾位置。
十点关门？不存在的，电话、微信随时还会响。

基本是“9-10-7”连轴转。
0 x& {- C) X5 P) j, f* |人累，心也累，最后连她退休的父母都得来搭把手。
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  s6 J2 s/ Y! ?8 Q. s  Z  s/ \, n“这样一个月赚六千多块，”她说，“我还不如去找个班上。”
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有些驿站，忙得更狠，赚得更少
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李文轩是另一种情况。
; G" w! q4 J7 o: b# d/ ]: W他是直接跟快递网点签了承包区合同，件量稳定，平时 1200 件，大促能冲到 1500 件以上。
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听起来不错？
代价是每天得自己开车去网点拉货。

更要命的是罚款。
1 P7 K! o: K" M4 }$ `/ v: b用户只要打客服电话，不管是催件、吐槽，甚至是想表扬，
只要进了系统，钱就从他这儿扣。

% x$ ]- S4 |* q1 j“催一次 50，二次投诉 200。”
一年下来，有四个月，扣完成本和罚款，净赚三千多。
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4 T' b4 _5 f# W4 B# `! n, s$ i8 万多的转让费，至今没回本。
他现在的打算是：再扛一年，不行就撤。

最近接触到的驿站老板，不管是已经转掉的、准备转的，还是硬撑的，
几乎都说过同一句话：
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要是能重来，肯定不干这个。
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0 j9 m. f! T$ ?. T$ ^这门生意，为什么突然这么难？
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7 t) b7 O0 E& A8 p账其实很简单：
0 m% `3 F1 R: F1 z8 \单票收入 × 件量 = 总收入。
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' `8 u6 F  v0 V, Y+ d+ Z- [问题是，单票在不断被压。

快递价格这几年打得太狠了，
$ v$ y# Z7 `$ W# V- _上游单票价格往下掉，末端派费也跟着被砍。
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/ i7 Y; f# D( a9 U( l以前一件能给到 1 块多，
, J/ ~. p9 ?+ X- h/ G) o; F现在 1 块、7 毛都算不错了。
驿站再从里面分，最后到手的，自然越来越薄。

与此同时，驿站却越开越多。
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菜鸟、兔喜、妈妈驿站、喵站、邻里驿站、多多驿站……
+ q3 o6 f+ [# _; l7 ]. j一个小区里同时开两三家，甚至四五家，已经不稀奇了。
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于是第二轮价格战就来了。
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有的地方，收件费直接干到 0.35，
$ i6 A8 M7 H$ O甚至 0.25 一件。

) G0 x+ ~" f9 [圈里一句话说得很直白：
* Q, B, L3 S# x# z/ l- J8 w* \( ?800 件以下，0.4 以下，基本不赚钱。

4 L7 ]& n5 e  s活越来越多，钱却没多出来

以前驿站还能靠寄件补利润。
驿站拿的寄件成本低，中间差价可观。
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但现在平台推上门取件，
* c+ g9 n$ z5 E0 y" S( i+ Z  G2 M驿站的寄件占比，从原来的 10%，掉到 1% 都难。

; Y, |# t/ {+ g2 m" p& W  H收入在掉，
4 a% l! x' K1 D房租、人工、系统费却一分不少。
承包区型驿站，还得随时准备替快递公司背罚款。

4 m2 i/ i1 @$ N) A% U0 Z有驿站老板说得特别形象：
“我们就是快递公司一个没底薪、但什么责任都要扛的员工。”

- p4 E& H6 g: d/ ^责任在加，
; N6 v7 ?; D* D$ Q议价权却没跟上。

- Q5 j& j2 I* H4 H驿站会不会消失？不会，但……
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+ y9 O4 v2 u1 q+ k+ _& Q" U说清楚一件事：
快递驿站不会消失。

0 i2 _+ U# v7 W% f. K- F快递量还在涨，快递员也越来越缺，
3 p5 `' C( x. I, o. E1 ]$ q" Q把每件快递送上门，本来就是一件越来越不现实的事。

& h2 u( l+ E1 l$ N- a8 t4 U从系统角度看，驿站依然是必需品。
但问题在于——
系统需要，不等于个人好赚钱。
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6 n/ R# \& b7 v: }3 u现在这一波关店、转让，本质上是一次出清。
6 i- d# ?* W% j+ @: |5 {/ p* [8 a! ]% M$ R粗放经营的、成本扛不住的、认知不清的，被筛掉了。
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- Z7 p& o3 ?- ?9 O& p1 |未来能活下来的，大概率只有三种：
有房租优势的夫妻店；
能做规模、拼人效的共配型；
- g; x+ y# [3 \# o或者真有社区运营能力，把快递当流量入口的。

但说实话，这些都不是普通人随便就能做到的。

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翠竹清风

我小区这两年已经换了第三个驿站老板了，前一个干到春节前直接贴转让。以前还以为他们赚得多，现在才明白，件量越大，人越像陀螺，钱却没跟着转。上头一句考核，一个投诉，全压到驿站身上，普通人真顶不住。

阿斯蒂芬

快递驿站其实真是吸血一样没赚多少，终究还是给人打工的